経営計画書を活用した月初会議
皆さんこんにちは！
飲食店コンサルティング
株式会社スリーウェルマネジメント
代表コンサルタントの三ツ井創太郎です。
本日はうちの会社の月１回の月初会議でした！
当社では経営会議では毎回、経営計画書を用いたミーティングをしています。
当社の経営計画書には1年間のセミナーの計画やコンサルティングポリシー、
コンサルティングメソッド等、様々な項目がありますが、その中でも一番重要なのが
「私達が守るべき事」という項目です。
これは一般的に言うと「行動指針」のようなものです。
例えばいくつかを例にあげさせて頂くと・・
①直ちに自分の心をプラスに変える術を体得する
⇒常に最高のパフォーマンスを発揮する為に、セルフマインドコントロール
を意識する事。
②物事には自責と他責の二面性がある事を意識する
⇒一見すると相手が悪いように感じる事（他責＝他人の責任）も
味方を変えると全て自分に起因している（自責＝自分の責任）
という考え方を常に持つ。
③自分の仕事を天職と捉え、スペシャリストであり続ける為の
トレーニングを常に怠らない。
⇒スポーツの世界もそうですが一流の選手は常にトレーニングをしています。
コンサルタントも一緒で常に自身の考え方やスキルを高める為のトレーニング
を怠ってはならない。
などなど、このような項目が全部で10個あります。
月１回の月初会議の中ではこうした基本的な事がその１ヵ月間
できていたのか？できていなかったのか？どれ位できていたのか？
から始めます。
最近は常々こうした「基本」がとても重要だと感じています。
会議は「基本」の振り返りから！！
最後までお読み頂きありがとうございました。
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